章

我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析

一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好

二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在位

三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局

第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀

二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展

三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略

五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效

六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展

（一）我國加大節(jié)能減排工作力度

（二）我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)

第三節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)關(guān)注方面

一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級

三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略

五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)

六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

第二章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提

（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景

（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)

（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)

二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律

（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位

（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用

三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略

（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大

（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級

（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐

四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件

（一）頗具特色的教育體系

（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行

（三）德國高等教育留有缺憾

五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量

（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃

（二）注重科技和環(huán)保

（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用

六、完善的社會保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制

（一）德國是社會保障制度完善的之一

（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處

（三）德國的社保制度也存在一定的問題

第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要?dú)v程

二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力

（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段

（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作

（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助

　

第三章 中國土工合成材料行業(yè)市場發(fā)展分析

節(jié) 土工合成材料行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀

一、市場發(fā)展概況

二、發(fā)展熱點(diǎn)回顧

三、市場存在問題及策略分析

第二節(jié) 土工合成材料行業(yè)技術(shù)發(fā)展

一、技術(shù)特征現(xiàn)狀分析

二、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用動態(tài)

三、技術(shù)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 中國土工合成材料行業(yè)消費(fèi)市場分析

一、消費(fèi)特征分析

二、消費(fèi)需求趨勢

三、品牌市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 土工合成材料行業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

一、整體市場規(guī)模

二、區(qū)域市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況

第五節(jié) 2016-2020年土工合成材料行業(yè)市場發(fā)展趨勢

第四章 2014-2015年中國土工合成材料行業(yè)主要指標(biāo)監(jiān)測分析

節(jié) 2014-2015年中國土工合成材料產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

第二節(jié) 2014-2015年中國土工合成材料產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分析

第三節(jié) 2014-2015年中國土工合成材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析

第四節(jié)2014-2015年中國土工合成材料產(chǎn)業(yè)利潤總額分析

第五節(jié) 2014-2015年中國土工合成材料產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

第六節(jié) 2014-2015年中國土工合成材料行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第五章 2014-2015年土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

節(jié) 2014-2015年我國土工布行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

一、2014-2015年我國土工合成材料行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析

二、2014-2015年國內(nèi)土工合成材料產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析

三、2014-2015年我國土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

（一）適度減產(chǎn)

（二）創(chuàng)新技術(shù)改革

（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)

（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型

（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

第二節(jié)2014-2015年我國土工合成材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

一、逐步向差異化、特色化發(fā)展

二、去產(chǎn)能化將成為土工合成材料業(yè)的未來趨勢

三、提升附加值是土工合成材料行業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 2014-2015年我國土工合成材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略

一、避免進(jìn)入“多元化陷阱”

二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)

三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”

四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制

五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才

第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)土工合成材料行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式

一、土工合成材料業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)

二、土工合成材料行業(yè)節(jié)能減排的有效措施

第五節(jié) 土工合成材料行業(yè)：綠色之路是根本

一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級

二、綠色低碳技術(shù) 土工合成材料必由之路

　

第六章土工合成材料行業(yè)企業(yè)競爭分析

節(jié) 公司A

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第二節(jié) 公司B

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第三節(jié) 公司C

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第四節(jié) 公司D

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第五節(jié) 公司E

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

第六節(jié) 公司F

一、企業(yè)基本情況

二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析

三、企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情況分析

四、企業(yè)成本費(fèi)用情況

 

第七章 2016-2020年土工合成材料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

節(jié) 2016-2020年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會

一、看整體大勢

一、新興產(chǎn)業(yè)

二、消費(fèi)投資

三、科技創(chuàng)新

四、服務(wù)性消費(fèi)

五、節(jié)能減排

五、低碳環(huán)保

第二節(jié) 土工合成材料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

二、我國土工合成材料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2016-2020年中國土工合成材料行業(yè)投資環(huán)境

一、投資國內(nèi)土工合成材料行業(yè)的有利因素分析

二、投資國內(nèi)土工合成材料行業(yè)的不利因素分析

三、投資國內(nèi)土工合成材料工業(yè)建議

第四節(jié) 2016-2020年土工合成材料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

一、總體原則

二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

（一）鼓勵類

（二）允許類

（三）限制類

（四）退出類

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